“G胖”：游戏行业的一些并购会在几年内“解体”

得想清楚了再做决定。

　　近来游戏业有不少大笔交易的巨额收购，比如微软收购动视暴雪，索尼收购 Bungie等。

　　不过 PC 游戏的重要平台商 Valve 并没有跟进这股收购浪潮，Valve 创始人“G胖”加布·纽维尔在采访中还对并购行为发表了负面的看法。

　　他在 PCGamer 的采访中说：

　　很多的并购有着奇怪的动机，我曾经在会议室里听到关于收购的讨论，他们做出这个决定是因为可以解雇一堆人，节省所谓的“一般及行政支出”（G&A expenses）。

　　真的吗？这就是你的战略？当你听到“协同效应”时，它的真正含义是你要解雇一群开销很大的中层管理人员。

　　而纽维尔对这种收购提案的回应是：“我想你不明白你会因为破坏性并购而失去多少核心开发人员和工程师……你对实际会发生什么有这种完全不切实际的看法，这让你做出了这些决定。”

　　他还补充说，不止游戏行业，游戏行业之外也“永远都有这样的浪潮”，他举例称，20 世纪 70 年代也有过许多企业集团兼并，其中许多并不持久，近年来美国一些大型企业集团已经分裂成独立的公司或计划分裂，如通用电气和强生公司。

　　纽维尔预测，同样的事情也会发生在游戏行业最近的一些整合中。这方面同样有先例—— 2007 年，Bungie 从微软独立。2017 年，《杀手》开发商 IO Interactive 从 Square Enix 独立。

　　他表示了对收购的理解，但也同时指出了自己的真正目标：

　　作为一个总裁，我理解进行这些并购和成为行业重要人物是很有乐趣的，我只是认为这不是一个真正为客户做得更好的充足理由。

　　所以我怀疑，这些收购的其中一些未来将会解体，而一些将被证明是成功的，因为收购方考虑到了带来附加值的东西：不是‘我如何使我的帝国变大’，而是‘有什么机会可以更好地为人们建立伟大的游戏体验？’

　　我不会在深夜躺在床上想「我们应该做什么？我们的竞争对策是什么？」这样的事情，这与我们心中 Valve 该如何有意义地经营是毫无关系的。

　　Valve 公司历史上只收购了两家公司：2017 年收购了 3D 音频公司 Impulsonic，2018 年收购了《看火人》制作组 Campo Santo。

　　当然 Valve 也会招募独立人才，比如在 2005 年收购了 Kim Swift 的学生游戏，最终其发展为《传送门》。Valve 还收购过《反恐精英》和《DOTA》等 MOD 的知识产权，后来这些 MOD 发展成为其旗下最赚钱的游戏。

来源：PCGamer