微软回应索尼对动视暴雪收购案的消极意见：我搞独占绝对亏爆
微软认为索尼的消极态度源于收购带来竞争压力所增加的忧虑。
巴西相关部门正在审查微软对动视暴雪的收购。此前相关部门的官网公示了包括索尼在内多家厂商对本次收购的意见，其中只有索尼表达出消极态度。而近日，微软向相关部门针对各大厂商的意见作出了回应，驳斥了索尼认为本次收购是反竞争的说法。
首先，微软认为从各家发言来看，他们和动视暴雪在全球范围内有很多的竞争对手，并且在交易完成后玩家也会在不同设备上玩游戏。微软表示，在所有市场份额中，除了数字发行领域超过了 30% 以外，其他领域都低于 20%。另外，微软也认为动视暴雪在主机游戏发行方面的地位远低于任何会导致市场担忧的水平。综合来说，微软认为本次收购丝毫不存在市场垄断问题。
针对这次唯一表达了消极意见的第三方，微软总结了索尼的主张：
动视暴雪的《使命召唤》系列竞争力无可匹敌，对 PlayStation 来说必不可少将动视暴雪的作品纳入 XGP 会是市场的一个转折点
对于上述言论，微软回应称：
简而言之，索尼对不得不跟微软的订阅服务竞争并不甘心。索尼对订阅制的公开抗议以及公司的回应很清晰：索尼不希望具有吸引力的订阅服务威胁到它在主机游戏数字发行市场的主导地位。换句话说，索尼会抨击能够挑战其商业模式的新晋盈利模式。
而关于索尼称「《使命召唤》是独立的游戏类型」，微软认为索尼没有给出任何证据来证明这一说法：
索尼仅仅评论了《使命召唤》的品牌实力、忠诚度、参与度。然而，声称《使命召唤》拥有忠实粉丝是一个前提，从这个前提不能得出『它本身就是一个游戏类别』的结论。
微软认为，如果按照这个逻辑来套，也可以说「PlayStation 拥有忠实粉丝，所以 PlayStation 是个独立于其它主机的单独市场」，这种推断逻辑显然是不合理的。
为了反驳索尼「《使命召唤》必不可少」的言论，微软在回应中分享了很多被删节的数据，比如消费者在 PlayStation 上的支出、索尼数字游戏销售在全球的百分比等。微软指出，2021 年只有两款动视暴雪作品跻身当年最畅销 20 大主机游戏榜单，该榜单囊括了多家不同厂商的作品，有 EA 的 FIFA、Take-Two 的《侠盗猎车手》、育碧的《刺客信条》《孤岛惊魂》、卡普空的《生化危机》，还有微软自家的《我的世界》。
因此，微软认为《使命召唤》仅仅是众多畅销作品中的一款，所谓「必不可少」是无稽之谈。
微软还指出，索尼关于「《使命召唤》加入 XGP 将是市场转折点」的说法是自相矛盾的。微软表示自己从 2017 年起就一直在谈论 XGP 的成功。到现在为止，动视暴雪作品都一直没有加入 XGP，但该服务早就成功吸引到数百万玩家。
因此，如果 XGP 在没有提供动视暴雪作品的时候就已经成功，从逻辑上讲，这些作品不能被认为是一个游戏发行渠道具有竞争力的必备条件。微软还举了任天堂和 Epic Games 的例子，这两家都没有提供《使命召唤》，但还是大获成功。
综上，微软认为索尼的消极态度源于收购带来竞争压力所增加的忧虑，而不是担心收购会产生反竞争的影响。
另外，针对索尼「有动视暴雪作品加入后，微软订阅服务将获得不可企及的领先优势」的观点，微软列举了五大原因进行驳斥：
第一，把某个游戏从玩家的选择中剔除不是微软策略的一部分，相反，微软已经公开表示希望将《使命召唤》系列留在 PlayStation 上，并打算继续在 PlayStation 上制作《使命召唤》和其它流行的动视暴雪作品，并承诺「在现有合同安排之外」这样操作。
在这种情况下，玩家转去 Xbox 平台的动力会降低，玩家还是可以通过 PlayStation 主机玩到动视暴雪作品、能够继续订阅他们原本习惯了的服务（比如 PS+）。
第二，调研显示玩家将订阅服务视为为游戏付费的众多方式之一，索尼自己也说「订阅服务与买断制是互相竞争的」「无论是买断还是通过订阅服务进入游戏，本质都是一样的」，这跟索尼「将动视暴雪的作品纳入 XGP 会是市场转折点」的说法是矛盾的。
微软认为，如索尼自己承认的那样，如果订阅服务跟买断制是互相竞争的，那动视暴雪作品只要还继续提供买断制的付费方式，那么玩家仍然可以选择他们喜欢的方式来获取游戏。
第三，索尼暗示 XGP 会在订阅服务领域取得难以企及的领先地位，这不仅不符合索尼自己所主张的市场定义，还忽略了一些事实：尽管 XGP 是先驱，但新的订阅服务一直在不断涌现，索尼自己也有 PS+ 会员订阅服务，而且索尼家主机的销量和装机量都超过微软。
微软认为索尼对 XGP 等订阅服务的消极太对反映出索尼的真正担忧：担心一种能够让消费者以较低初期成本获得高质量内容的创新商业模式，会威胁到自身在游戏行业的领导地位。微软正在从「以设备为中心」的商业战略（必须购买昂贵 PC 或主机才能体验优质游戏），转向更以消费者为中心的战略。
微软还引用了 SIE 总裁吉姆·瑞安在采访中透露的「第一方作品不会首发加入 PS+ 会员订阅服务游戏库」，微软称这种策略显然暴露了索尼对这种商业模式的抵制，因为它威胁到了索尼一直采用的「以设备为中心」的策略。
第四点原因被完全删节。
第五，微软称自己需要面临强大的上游竞争，比如对手的游戏分销渠道，包括主机商店和订阅服务，收录了更丰富的作品以及不提供给微软用户的独占内容。
谈到独占，微软指出「独占」一直是索尼强化其自身在游戏行业地位的战略核心，除了第一方作品独占，索尼还会跟第三方厂商达成协议，以确保某些作品在各方面的排他性，比如营销排他性和 DLC 的独占。
微软称，自己继续扩大 XGP 规模的能力已经被索尼抑制这种增长的愿望所阻碍。微软指索尼会向厂商付费购买「封锁权」（blocking rights），来防止开发商向 XGP 或其它竞争性订阅服务添加内容。文档中这部分有许多内容被删节。
最后，微软表示不管索尼有什么想法，现实情况是，如果微软自己独占动视暴雪作品、不允许其在竞争对手的主机商店发行，这样对微软来说根本不可能盈利。微软称这种做法只有当动视暴雪的作品能够吸引到足够多的玩家进入 Xbox 主机生态，并且微软能够从游戏销售中获得足够多收入，能够抵消不在竞争对手商店发售这些游戏所损失的收入，才能够盈利。
总的来说，微软估计独占策略的成本和造成的销售损失结合起来，有自己独占动视暴雪作品一定是亏的，因此就算他们真决定要独占动视暴雪游戏，也不会造成任何垄断行业的结果。
微软向有关部门表示，如果有需要他们还可以提供更多信息，希望相关部门能批准这次收购。
来源：Resetera